康學(xué)英：選擇創(chuàng)業(yè)，就必須追求極致，創(chuàng)造價(jià)值！
大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者成為時(shí)代的英雄。記錄他們的堅(jiān)持與努力，即是呈現(xiàn)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展與變革，這是我們做“創(chuàng)業(yè)者專(zhuān)訪(fǎng)”的初衷。
米庫(kù)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(miku99.com)推出的創(chuàng)業(yè)者專(zhuān)訪(fǎng)，以“人”為標(biāo)識(shí)，記錄一段歲月、一群人的流轉(zhuǎn)與閃耀。在此期間，我們將遴選百余位遼沈地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者，通過(guò)對(duì)話(huà)，直面他們的特質(zhì)與思想、或迷茫與焦慮，力求以客觀視角，聆聽(tīng)他們身處變局之中的發(fā)現(xiàn)、成長(zhǎng)與感悟。當(dāng)若干年后重新審視，希望“創(chuàng)業(yè)者專(zhuān)訪(fǎng)”成為創(chuàng)業(yè)時(shí)代的一書(shū)簡(jiǎn)帛，也見(jiàn)證米庫(kù)與創(chuàng)業(yè)者的相扶相依。
2017年的一個(gè)夜晚，剛從公司加班回家的康學(xué)英，像往常一般，與同樣是學(xué)財(cái)務(wù)出身的朋友聊天。當(dāng)談及遼沈本地中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，朋友有些唏噓：“本地的中小型企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題不太重視，財(cái)務(wù)狀況普遍比較混亂，更談不上管理，連最基本的公司核算都不清晰、不明朗。”
實(shí)際上這些問(wèn)題，有8年財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)的康學(xué)英又何嘗沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。據(jù)她了解，近年來(lái)，財(cái)務(wù)服務(wù)代帳公司層出不窮，但大多傾向于基礎(chǔ)服務(wù)，給客戶(hù)提供財(cái)務(wù)管理解決方案的公司比較少。
同時(shí)，市場(chǎng)大環(huán)境早已傾向于將會(huì)計(jì)工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但遼沈地區(qū)大部分企業(yè)主還未曾意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及對(duì)公司會(huì)計(jì)職位就職人員的要求，依然停留在比較基礎(chǔ)、淺顯的階段。隨著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，為滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)決策的需要。未來(lái)需要財(cái)務(wù)規(guī)范以及財(cái)務(wù)長(zhǎng)期規(guī)劃的公司一定不在少數(shù)。
機(jī)遇隨問(wèn)題來(lái)到眼前，為了改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，辭職創(chuàng)業(yè)勢(shì)在必行。2018年初，遼寧雅匯企業(yè)管理服務(wù)有限公司成立。主要致力于企業(yè)財(cái)務(wù)診斷分析及解決方案實(shí)施、稅務(wù)咨詢(xún)、高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、人力薪酬績(jī)效體系建設(shè)、股權(quán)設(shè)計(jì)等。成立至今已成為百余家公司的管理顧問(wèn)和合作伙伴。一年時(shí)間營(yíng)收已逾百萬(wàn)。
瞄準(zhǔn)本地行業(yè)缺口 著力于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
“市場(chǎng)亂象叢生，想要做出自己的優(yōu)勢(shì)，一定要區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。要致力于解決中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)、人力、法律等各個(gè)模塊、各個(gè)階段的服務(wù)，為企業(yè)量身定制問(wèn)題解決方案及公司發(fā)展方案，協(xié)助企業(yè)從野蠻生長(zhǎng)走向合規(guī)發(fā)展，從粗放管理走向精細(xì)化管理，從公司初創(chuàng)走向IPO上市。”康學(xué)英這樣說(shuō)道。
雖然前期做足了市場(chǎng)調(diào)研，并且根據(jù)沈陽(yáng)本地財(cái)務(wù)市場(chǎng)行業(yè)缺口制定了業(yè)務(wù)方向，但業(yè)務(wù)實(shí)施起來(lái)卻并不盡如人意。
公司成立之后，康學(xué)英通過(guò)朋友接觸到一家研發(fā)公司。希望先立足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，再找機(jī)會(huì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
據(jù)朋友介紹，這家公司的負(fù)責(zé)人目前面對(duì)一個(gè)非常棘手的問(wèn)題，研發(fā)投入與價(jià)值核算模糊。
了解問(wèn)題之后，康學(xué)英帶團(tuán)隊(duì)介入該公司進(jìn)行財(cái)務(wù)核算梳理。發(fā)現(xiàn)該公司之所以費(fèi)用核算模糊，是因?yàn)橹暗拇鷰す惧e(cuò)誤地把因研發(fā)而產(chǎn)生的人員成本、顧問(wèn)成本、耗材成本、辦公用品支出、差旅交通支出等費(fèi)用，全都做進(jìn)費(fèi)用里面，忽略掉其實(shí)這些費(fèi)用都應(yīng)該做到研究支出里面。隨即，康學(xué)英帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新進(jìn)行梳理核算，理清賬目。
“作為一家研發(fā)類(lèi)型的科技公司，當(dāng)研發(fā)成果需要轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)時(shí)，就需要核算價(jià)值。如果全是費(fèi)用，直接當(dāng)期就會(huì)沖掉利潤(rùn)，不會(huì)體現(xiàn)研發(fā)過(guò)程。財(cái)務(wù)管理就是要從財(cái)務(wù)方面體現(xiàn)他研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量以及每個(gè)項(xiàng)目的投入資金。另外，把各項(xiàng)支出做到費(fèi)用里面和做到研發(fā)支出里面，將會(huì)影響到該公司的評(píng)級(jí)。盡管是普通的財(cái)務(wù)管理，也需要極高的專(zhuān)業(yè)性。”康學(xué)英這樣解釋道。
這個(gè)案例的成功解決，讓康學(xué)英對(duì)自己投身地事業(yè)有了頗多信心。同時(shí)，作為一家企業(yè)管理服務(wù)有限公司，如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，打入中小型企業(yè)內(nèi)部，讓他們看到管理會(huì)計(jì)的真正優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)務(wù)之急。
于是，基于以上成功案例的康學(xué)英再接再厲，在發(fā)動(dòng)自身人脈拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用一切機(jī)會(huì)參加各種沙龍活動(dòng)、組織協(xié)會(huì)的培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)。繼續(xù)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)開(kāi)始，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立良好的口碑，為向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡做準(zhǔn)備。
成功切入管理會(huì)計(jì)
在我國(guó)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直占據(jù)重要位置，但隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的重要性也凸顯出來(lái)。
管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門(mén)編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。
華為CEO孟晚舟也曾說(shuō)：“傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，早已不再是我們孜孜以求的目標(biāo)”。
此時(shí)，恰好又一家公司負(fù)責(zé)人找到康學(xué)英，希望康學(xué)英團(tuán)隊(duì)為他規(guī)范一下公司財(cái)務(wù)。這家公司內(nèi)部有自己的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，他們的問(wèn)題是在該財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，大部分人依然在做基礎(chǔ)工作，沒(méi)有良好的合作與分工。而解決方式，只要需要優(yōu)化該財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的分工和工具，使他們提高效率，合理增加每個(gè)人的工作，再?gòu)闹姓业胶线m人選，內(nèi)部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)更多管理上的責(zé)任，康學(xué)英團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行最后的審計(jì)，這樣會(huì)更合理。
審計(jì)過(guò)程中，康學(xué)英參與該公司管理會(huì)，在開(kāi)會(huì)時(shí)，康學(xué)英發(fā)現(xiàn)該公司預(yù)算不是銷(xiāo)售單純指標(biāo)完成就可以。銷(xiāo)售會(huì)提出各種問(wèn)題，當(dāng)指標(biāo)未完成時(shí)會(huì)分析原因。除自身水平問(wèn)題，其實(shí)部門(mén)配合會(huì)影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
“比如采購(gòu)部門(mén)斷貨、物流沒(méi)有及時(shí)發(fā)貨或者滯后發(fā)貨、職能部門(mén)缺乏配合等，這些問(wèn)題都會(huì)影響效率，進(jìn)而影響銷(xiāo)售額。于是我與負(fù)責(zé)人溝通，是不是應(yīng)該把整個(gè)流程和工作職責(zé)梳理一遍，責(zé)任到人。等我們把由財(cái)務(wù)牽扯出來(lái)其他部門(mén)管理問(wèn)題，進(jìn)行梳理并提供解決方式之后，部門(mén)配合率提高，從而整體效率得到提高。預(yù)算指標(biāo)100%完成，實(shí)現(xiàn)了公司收入從3000萬(wàn)到5000萬(wàn)，到1個(gè)億的升級(jí)。負(fù)責(zé)人非常滿(mǎn)意。”康學(xué)英這樣說(shuō)道。
面對(duì)所服務(wù)過(guò)的所有企業(yè)，康學(xué)英成功切入管理會(huì)計(jì)，具體問(wèn)題具體分析為企業(yè)提供解決方案。但面對(duì)有更高需求的企業(yè)，康學(xué)英也會(huì)感覺(jué)力不從心。
面臨挑戰(zhàn) 仍需借助外力
“比如幾個(gè)億或者十幾個(gè)億的糧食貿(mào)易公司，為公司做稅務(wù)籌劃時(shí)，核算只是量大，技術(shù)含量并不高，但這類(lèi)公司要求我們必須得接觸過(guò)農(nóng)業(yè)，會(huì)結(jié)合稅收政策做統(tǒng)籌規(guī)劃和合規(guī)設(shè)計(jì)，這就需要找到顧問(wèn)老師或者上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)咨詢(xún)學(xué)習(xí)，或者直接邀請(qǐng)他們?yōu)槲覀兂洚?dāng)顧問(wèn)，這就需要通過(guò)各種渠道借助外力。”康學(xué)英表示。
追求極致，創(chuàng)造價(jià)值！是康學(xué)英所崇尚的價(jià)值觀，同時(shí)，也成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
去年，雅匯企業(yè)管理的年收入為100萬(wàn)，2019年，康學(xué)英希望公司收入能夠達(dá)到300萬(wàn)，并希望能夠?yàn)榭蛻?hù)提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為他們創(chuàng)造更多價(jià)值。力求打造沈陽(yáng)本土乃至東北地區(qū)最落地有效的服務(wù)公司。
校對(duì) | 桃壯壯
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