上一期我們談到什么創(chuàng)業(yè)者需要具備哪三種素質(zhì)，投資人會看好。本期我們將從反面解析這個問題，什么會導致投資人放棄對一些團隊的投資呢？這一部分的內(nèi)容對于很多創(chuàng)業(yè)者來說更加實在、有用。
我們分為三個層面來講，第一個是從創(chuàng)始人的層面，第二個是從這個創(chuàng)始人和其他人組成團隊這個層面，第三個是從公司的層面，從這三個層面來看，我們總結(jié)了20多種情況，碰到這些情況原則上投資人就不會投資，所以本期分享的內(nèi)容干貨滿滿，不容錯過。
創(chuàng)始人積累經(jīng)驗、學習、品行和格局
那對創(chuàng)始人的篩選，投資人實際上從這三個維度來看的，這三個維度上一期內(nèi)容我們講過了就不多加贅述。
團隊的互補性、完整性、文化和執(zhí)行力
第二個最重要的就是團隊，團隊是從創(chuàng)始人延展到核心人員，包括他們之間的互補性，也包括他們的完整性和文化、執(zhí)行力。什么叫互補？大家可能一聽互補可能會認為就是大家能力互補，我是搞產(chǎn)品的，你是搞技術(shù)的，他是搞營銷的，大家湊在一塊互補了，但是這個互補還不夠，很重要的一個互補是圈子要互補的，就是這幾個人最好不是同一類人，比如說這幾個人全是清華畢業(yè)的，是不是最好的團隊？在投資人看來不一定是。反而是有清華有北大的有人大的可能更好。因為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)和這個創(chuàng)新的過程需要是不同文化的碰撞，需要大家的智慧碰撞。一件事情如何找解決方案？如果說大家想法完全總是一樣的，那這個創(chuàng)新很難產(chǎn)生，第二，當碰到一些問題需要解決，碰到一些難題需要逾越的時候，如果大家都是一個圈子的，那你不能解決的我也解決不了，假如說我們是不同的圈子，我們可能張三有這樣的資源，李四有那樣的資源，合起來就把問題解決掉了，所以初創(chuàng)的公司最好人有一定的互補性，大家在文化背景在這個各種能力方面都要有一定的互補，這是最好的一種組合。
完整性就是說我們?nèi)绻鲆患虑?，需要的這個能力，基本上我們這個團隊都有，比如說你要做O2O，做本地生活，產(chǎn)品的標準化，服務產(chǎn)品的標準化，這個產(chǎn)品經(jīng)理非常重要，能總結(jié)出一個標準化的東西，我們一看打開這個易代駕或者滴滴打車，我都能很方便最快的把我的服務做完，這是產(chǎn)品經(jīng)理的事情，第二個線下的所有這些司機的招募，線下的這個管理又是一套，那也需要有這樣的人，那這兩個部分是缺一不可的，線上產(chǎn)品和線下的這個團隊的管理都是非常重要的，那假如說缺了一個，那可能這個團隊做這件事情就不一定能做成，那我們需要這個團隊里面都有人能做這兩個事情。
文化和執(zhí)行力這個也很重要。一個公司的文化，基本上成立半年的時候，公司文化就形成了，這個公司進了哪些人，然后這些人之間怎么樣去做事，效率怎么樣？用什么東西作為大家平時做人做事的標準。所以你們?nèi)魏我粋€人如果創(chuàng)立公司，頭半年一定每一個進來的人，CEO都要非常認真的去面試他，是不是跟大家的價值取向相同。然后這個人是不是比現(xiàn)在團隊的平均水平要高，都用這些標準去衡量他，在這個時候如果一個團隊大家很容易溝通，那在做事的時候就會形成很強的執(zhí)行力。
任何一個公司當你發(fā)現(xiàn)效率降低的時候，執(zhí)行力不行的時候一定都是某個人發(fā)生了問題，某個節(jié)點發(fā)生了問題，那你們要找到這個節(jié)點，把這個節(jié)點的人換掉，不能說我溝通你趕緊加快速度吧，再溝通時間就浪費了，就在這一點上就是文化和執(zhí)行力，對初創(chuàng)公司來說非常重要。投資人在投資的時候，會去觀察這個團隊執(zhí)行力怎么樣，可能跟大家見了面，但卻需要最快的速度投資一個月的時間完成，也有可能兩三個月完全，在這個過程中大家都會有很多的交互，投資人就能看到大家的執(zhí)行力和反饋。
簡單的來說就是投資人給你一個凈值調(diào)查材料看你反饋的速度，都能感覺到你們這個團隊的執(zhí)行力如何。
團隊核心能力
還有一箱很重要的就是做事情的核心能力。不同的創(chuàng)業(yè)公司應該具有不同的核心能力，跟他做的事情相關(guān)，如果你要是一個做游戲的公司，那么你的策劃人員這個美工程序都非常重要。尤其是這個主策，那這個就是核心能力。
比如，從投游戲這個過程看來，就是說由美工或者程序員來主導的游戲公司往往都不成功，核心能力是策劃，那可能投資人就要看你這個團隊的組成了，還有是線上的一些APP的產(chǎn)品，那你可能產(chǎn)品人員又變得是最重要的。所以做任何一個創(chuàng)業(yè)方向，它都有一個最核心的能力，你永遠要第一要想到我要做這件事情，最核心的是需要什么能力？從這個角度去找人，如果你去跟投資人目前談的時候，你最核心的這個能力還沒有人能夠幫你擔當起來，一般來說投資人就不會投。
投資人會投什么樣的人，從另一個側(cè)面也反映出你想創(chuàng)業(yè)組建團隊的時候，應該選擇什么樣的人組隊，如果出現(xiàn)本節(jié)內(nèi)容中提到的投資人不會選投的人或者問題，那就想辦法去改變它。如果改變不了，那就離開這個團隊，因為這樣的團隊很難成功。
下一期米庫會繼續(xù)為大家分享“有這五種品行的創(chuàng)始人，投資人不會投”，敬請關(guān)注。
（文：米庫創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 編輯：姚靜怡 轉(zhuǎn)載請注明出處）
? 2017 Coolsite360-上海意派 All Rights Reserved.