不當CEO也不管董事局了，馬云這幾年都在忙啥？
9月10日，馬云以慶祝教師節(jié)的名義，對外發(fā)布公開信表示，自己經(jīng)董事會批準，已經(jīng)決定于一年后阿里巴巴成立20周年之際，卸任集團董事局主席一職，屆時由現(xiàn)任阿里巴巴集團CEO張勇接任。
阿里巴巴從來不只屬于馬云。
9月10日，馬云以慶祝教師節(jié)的名義，對外發(fā)布公開信表示，自己經(jīng)董事會批準，已經(jīng)決定于一年后阿里巴巴成立20周年之際，卸任集團董事局主席一職，屆時由現(xiàn)任阿里巴巴集團CEO張勇接任。
此外馬云的阿里巴巴董事職位，也將于2020年年度股東大會時卸任，但保留集團合伙人身份。按照阿里的合伙人制度，這意味著馬云仍將有機會以高級管理層的身份提名董事會成員、出席公司各項活動、并參與業(yè)務工作。
“這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃……這標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質(zhì)變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級。”馬云在公開信中這樣表示。
在阿里巴巴對外的聲明中，馬云這次的計劃卸任被稱作是集團“傳承計劃”的重要一步，而不是過去幾天里，包括《紐約時報》、彭博社、《上海證券報》等中外媒體都在熱議的“周一退休”。
《紐約時報》于北京時間9月8日刊發(fā)的一則報道中，援引了彭博電視臺此前專訪馬云時，后者討論的回歸教育和公益，以及“會比比爾·蓋茨更早退休”的論斷。報道還暗示，在9月10日正好年滿54歲的馬云離開阿里巴巴，主要是源自國有企業(yè)掣肘、經(jīng)濟增長放緩、中美貿(mào)易戰(zhàn)等宏觀經(jīng)濟變化。
彭博通訊社在整理《紐約時報》的這則消息時，又將“馬云準備周一離任”的消息作為標題放出，這在國內(nèi)媒體的跟進中產(chǎn)生了進一步的影響——畢竟在絕大多數(shù)時候，馬云仍被視作是那個指揮著阿里發(fā)展策略和核心業(yè)務的關鍵人物。
但從公司的實際高管變動可以看到，2013年阿里巴巴上市前，馬云就已將CEO一職交付給陸兆禧，2016年再任命張勇接替陸兆禧；至于馬云在關聯(lián)公司螞蟻金服的管理職責，則是在2010年的“支付寶時代”就轉(zhuǎn)由彭蕾負責。
所以如今馬云宣布逐步退出董事會工作，仍可被視作是這一“傳承計劃”的延續(xù)。但相比那些在關鍵高管離任期動蕩不已、需要重塑信心的大公司，馬云顯然花了更長的時間來挑選、安排他在阿里巴巴的這些繼任者。
相比陸兆禧、俞永福，以職業(yè)經(jīng)理人身份入主阿里的張勇，是近些年獲得信任更多的那一個。他所提出的“天貓雙11”概念已經(jīng)走到第10年，天貓也成功從淘寶體系內(nèi)獨立并迅猛發(fā)展；近些年張勇同時主導“新零售”概念在阿里內(nèi)外的落地，并以投資方式入主蘇寧、高鑫零售等多個線下零售行業(yè)的關鍵上市公司。穩(wěn)健的核心電商業(yè)務，以及概念整合后的想象空間，使得阿里巴巴收獲了連續(xù)13個季度的業(yè)績健康持續(xù)增長。
而從2016年初開始，主要擔任阿里巴巴董事局主席的馬云，實際上已經(jīng)將工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到了他經(jīng)常提及的幾個方向上：教育、公益，以及千頭萬緒的eWTP概念落地。
發(fā)現(xiàn)這些變化并不困難。《第一財經(jīng)周刊》通過對阿里官方內(nèi)部媒體之一《天下網(wǎng)商》針對馬云的網(wǎng)站報道方向爬梳，得出了上述結論——
在過去3年里，能讓馬云親自“上場”溝通的業(yè)務合作推廣，僅有星巴克、茅臺和盒馬、菜鳥這樣的少數(shù)幾個關鍵品牌；至于幾年前曾讓阿里巴巴頗為頭疼的“知識產(chǎn)權”問題，在馬云的專項討論中也只出現(xiàn)過1次。
但在教育及技術話題上，阿里巴巴不僅在馬云的牽頭下有了頂尖科學家聚集的“達摩院”、規(guī)劃起了自己的“湖畔大學”、投資在杭州師范大學建起了“阿里巴巴商學院”，還關心起了鄉(xiāng)村教育。公益則與“淘寶村”精準扶貧密切相關，也涉及馬云、蔡崇信等高管回購股權所設立的公益基金。
至于2016年3月在博鰲亞洲論壇上所提出的“eWTP”概念，則在近年占據(jù)了馬云遠多于其他工作的時間和精力。相關的報道數(shù)量，也是教育、公益等話題的3倍有余。
eWTP的中文名稱是“世界電子貿(mào)易平臺”，可被視作是“世貿(mào)組織”模式在電商經(jīng)濟和小企業(yè)貿(mào)易方中的實踐。雖然有全球經(jīng)濟活動日益活躍、以及近些年“一帶一路”倡議等利好作為基礎，但馬云作為這一概念的提出者和發(fā)起者，還是少不了在東南亞、非洲、歐洲及北美等地頻繁會見政府官員和企業(yè)主。在2017年的一次活動上，馬云自曝在推廣這個概念落地的過程中，“2016年在全球飛了800小時，2017年會飛1000小時。
目前，馬來西亞作為eWTP在東南亞的關鍵試驗區(qū)，已經(jīng)進入實際落地階段。阿里方面也在業(yè)務上通過先投資、后收購區(qū)域內(nèi)最大電商網(wǎng)站Lazard的方式，幫助推進這一計劃。
從這一點來看，彭蕾2018年卸任螞蟻金服職位、加入Lazard擔任董事長兼CEO一職，實則是馬云通過人事任免發(fā)出的一個強烈信號。不只是彭蕾，包括原阿里大文娛負責人俞永福、原天貓總裁王煜磊、原天貓國際負責人周嵐等高管，都被先后調(diào)任到eWTP的大洲辦公室，或負責相關的全球投資，足見馬云對推動這一業(yè)務的信心。
當然，如果阿里的核心業(yè)務在未來幾年出現(xiàn)動蕩，馬云一手建立起來的合伙人制度，也能夠保證他能迅速撤回精力，重新扶持這家公司。
阿里的合伙人制度醞釀于2009年、公司成立十周年之際，當時阿里的“十八羅漢”在一次發(fā)布會上集體辭去“創(chuàng)始人”身份。到2010年，阿里合伙人制度正式出臺，實現(xiàn)了合伙人可以控制董事會、再控制公司的管理方式。在赴美上市的招股書中，設立合伙人制度即被阿里稱作是“確保公司的文化傳承”。
在美股上市前后，阿里巴巴通過內(nèi)部提拔的方式，為合伙人團隊增加了不少70后甚至是80后，作為集團高管和董事會的人才儲備。但也正是這一“同股不同權”的合伙人制度，使阿里巴巴失去了在更能理解公司運營模式的港股市場上市的機會。
2018年初，馬云還在與來訪杭州的香港特首林鄭月娥交流時，再次提到了當年的這件事。林鄭月娥則用已對上市規(guī)則做了大幅修改的港交所資源，“歡迎”阿里回港上市。
在“退休計劃”中，馬云也表示自己會繼續(xù)“為合伙人組織機制做努力和貢獻”。除此之外，他還保留了一連串的頭銜和工作——阿里巴巴000001號員工、鄉(xiāng)村教師代言人、阿里巴巴脫貧基金主席，馬云公益基金創(chuàng)始人，聯(lián)合國青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問……
但可能就像史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨和霍華德·舒爾茨這些成功的企業(yè)家那樣，馬云能被最多全球消費者、官員和企業(yè)主所記住的，依然只有“阿里巴巴創(chuàng)始人”這一個頭銜。
（來源：第一財經(jīng)）