20180906破解A輪死 初創(chuàng)團隊組建攻略
破解A輪死 初創(chuàng)團隊組建攻略
1.首先考慮你的團隊有這些問題么？
2.團隊的重要性
這前一直在用BP來聊戰(zhàn)略。那么現(xiàn)在，我們會看到比戰(zhàn)略更加重要的東西——團隊。
成功和失敗取決于團隊的構成。組織行為學里面提到三個人以上可以成為組織，那么組織大了，其實就是團隊。團隊是一切的根本。投資人在沒有數(shù)據(jù)的情況下可以通過團隊來預判未來會發(fā)生什么，在有數(shù)據(jù)的時候。通過團隊也能預判未來可能會繼續(xù)發(fā)展得更好或者走下坡。
3.初創(chuàng)團隊的組建往往只注重于專業(yè)互補，那么緊緊是專業(yè)互補就夠了么？
性格特質(zhì)互補
借用聯(lián)想控股董事局主席柳傳志說過的“創(chuàng)業(yè)就是搭班子定戰(zhàn)略帶隊伍”九字箴言來啟發(fā)大家說，“九個字里面提到團隊幾個字，三句話里面有兩句話提到團隊，你所有的商業(yè)計劃書也好，誰來寫，人來寫，誰來執(zhí)行，人來執(zhí)行，所有東西源自于團隊，源自于人，企業(yè)管理說到根本上是什么管理?人的管理。”
正因為人的管理是最難的，陳步衡就此指出，“種子輪和天使輪項目的投資邏輯是投團隊，但創(chuàng)業(yè)公司越往后，投資人就越看經(jīng)營數(shù)據(jù)，越往前越看團隊。”
借助著名創(chuàng)業(yè)項目西少爺炊餅分家的案例，陳步衡糾正了業(yè)界普遍存在的組建創(chuàng)業(yè)團隊的錯誤看法。他明確指出，“西少爺架構當然是有問題，可是股權架構有問題的公司怎么就只有他分家呢?難道馬云的團隊沒有股權架構的問題嗎?那么，原因是什么?原因就是創(chuàng)始人性格不互補，相互不能容忍。”由此看來，聯(lián)合創(chuàng)始人除了專業(yè)技能上的互補，更要有性格上的互補。“否則，聯(lián)合創(chuàng)始人的能力越強，創(chuàng)業(yè)團隊散伙也就可能更快。”他說，“人就是這樣，需要自己知道，自知而知明。”
上下級風格匹配
在上下級關系問題中，性格互補也不能完全解決問題。陳步衡就此指出，“上下級問題的處理，跟性格沒有關系，它是行為風格和管理風格的問題，如果處理不好，也會造成效率下降。”舉個簡單的例子來說“現(xiàn)在，左邊腦袋想著你最喜歡的班主任，右邊腦袋想著你最討厭的班主任。顯然，你喜歡的班主任讓你做的事情，你可能加倍努力的去做；不喜歡的班主任讓你做的事情，你可能敷衍了事，不做甚至反其道而行”所以說，對于初創(chuàng)公司來說，如果下級員工把你放在了他的右邊腦袋里面，團隊怎么可能有執(zhí)行力呢？有可能你說1 他們做0.5 甚至不做。如果你和你的團隊配合十分默契，他們把你放在了左邊腦袋里，你說1他們做2 翻倍的去做。這就是為什么很多公司idea很好，但是無疾而終。表面上看是執(zhí)行力不足，本質(zhì)就是，上下級風格配合不匹配造成執(zhí)行力無法爆發(fā)。
管理潛力支撐未來發(fā)展
創(chuàng)業(yè)初期，可能是幾個人一起創(chuàng)業(yè)，每個人都是業(yè)務骨干。創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展很快，業(yè)績非常好的企業(yè)很容易的進入天使輪，進入天使輪投資以后，團隊很快就會擴張到十幾個人。這時候，創(chuàng)業(yè)初期的幾個人還可以繼續(xù)帶領團隊做業(yè)務，公司繼續(xù)發(fā)展到幾十個人的時候，最創(chuàng)業(yè)初期的幾個人已經(jīng)沒辦法進入到一線工作，這時，對于企業(yè)來說，業(yè)務能力的重要性已經(jīng)遠弱于管理能力的重要性。
創(chuàng)業(yè)團隊是一個在井噴中進行的團隊，一旦成功就是一個井噴，就是團隊的快速擴張，所以在A輪，當團隊達到一定程度以后，搭不下去，出現(xiàn)效率下滑，最后沖不到原來預想的那個數(shù)據(jù)，失敗，A輪死，很多人認為風向變了什么什么，其實，最根本的原因是管理能力的缺失。
因此，創(chuàng)業(yè)公司的合伙人們，不僅僅需要專業(yè)知識的互補，一定要選擇有管理能力的。他對于企業(yè)之后的發(fā)展有很重要的作用。
價值觀適合創(chuàng)業(yè)
職業(yè)價值觀不同的人就不適合聚在一起創(chuàng)業(yè)，有的人可能追求金錢的回報，有的人卻希望企業(yè)不斷地擴張。價值觀是人類再生層次的東西，有的人如果不適合創(chuàng)業(yè)，那么你怎么給他洗腦，怎么刺激他，或者你的生意怎么成功，他都無法改變，他很優(yōu)秀，但這些人很顯然不適合創(chuàng)業(yè)。
價值取向不一樣，會造成很大的問題。你真正要建團隊的時候，一定要找到情投意合的人一起來創(chuàng)業(yè)。
以上就是初創(chuàng)團隊組建攻略的四個部分
（來源：米庫創(chuàng)業(yè)）