互聯(lián)網(wǎng)公司上市潮：有人上市，有人上墻
對(duì)于科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)講，今年注定是個(gè)豐收年——扎堆上市——小米、美團(tuán)、拼多多、優(yōu)信、映客、斗魚(yú)、寶寶樹(shù)、找鋼網(wǎng)、匯量科技、51信用卡、獵聘、Opera，映客……
對(duì)于科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)講，今年注定是個(gè)豐收年——扎堆上市——小米、美團(tuán)、拼多多、優(yōu)信、映客、斗魚(yú)、寶寶樹(shù)、找鋼網(wǎng)、匯量科技、51信用卡、獵聘、Opera，映客……
其中，最受關(guān)注的當(dāng)然是小米，而最令人震驚的則是拼多多。與小米的早有準(zhǔn)備不同，拼多多在今年4月份還剛剛完成了一輪30億美元的融資，估值150億美元，兩個(gè)多月之后卻正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交了招股說(shuō)明書(shū)，估值再翻番。
要知道，這是一家成立僅有三年的公司，其增速已經(jīng)讓最激進(jìn)的行業(yè)觀察人士都理解不能——真的太快了。
作為一家新電商平臺(tái)，第二年（2017年）的GMV就做到了1412億元人民幣。想當(dāng)初，阿里巴巴做到千億GMV用了5年時(shí)間，京東則用了10年。
在GMV的增速上，拼多多則呈現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)，相比阿里的22%、京東的38.4%，翻倍是個(gè)可怕的增速。
在用戶數(shù)方面，根據(jù)招股書(shū)披露，拼多多截至2018年3月31日的12個(gè)月中的年活躍用戶達(dá)到2.95億，而截至2017年12月31日的12個(gè)月，年活躍用戶為2.45億，這意味著拼多多單季用戶增長(zhǎng)5000萬(wàn)。阿里、京東在2017年底分別為5.15億、2.92億年度活躍用戶，2018年Q1分別為5.52億、3.02億的季度活躍用戶。從用戶活躍度上看，拼多多已經(jīng)逐漸趕超京東，直追阿里。
值得一提的是，撐起這1400多億交易額的是拼多多1159名平均年齡26歲的員工，也就是說(shuō)，拼多多每個(gè)員工年均支撐370萬(wàn)個(gè)訂單、1.2億GMV和服務(wù)20萬(wàn)名消費(fèi)者。與阿里、京東的龐大體系相比，阿里員工數(shù) 73780人(2017年6月) ， 京東目前員工的總數(shù)是16萬(wàn)，拼多多員工人數(shù)少，但是人均創(chuàng)造的價(jià)值是最高的。
至于其他的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，招股書(shū)都做了一一披露，包括收入和虧損、訂單量等等，見(jiàn)諸于各媒體報(bào)道了很多，就不在這里一一羅列。
還有一個(gè)必須要單說(shuō)的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，就是股權(quán)比例，招股書(shū)披露：拼多多CEO黃崢?biāo)脊杀葹?0.7%，對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán)。騰訊作為拼多多最大的投資商，所占股比為18.5%，高榕資本為10.1%，紅杉資本為7.4%。
另外，還有很多行業(yè)內(nèi)的大咖級(jí)人物也通過(guò)各種方式投資了拼多多，包括順豐的王衛(wèi)、網(wǎng)易的丁磊、OPPO和vivo的幕后老板段永平、以及阿里巴巴十八羅漢之一淘寶的創(chuàng)建者孫彤宇。
目前來(lái)看，外界給拼多多安排的對(duì)標(biāo)公司正是淘寶。
增速很重要嗎？當(dāng)然重要。但是比增速更重要的是，有沒(méi)有機(jī)會(huì)改變互聯(lián)網(wǎng)格局。這是決定了拼多多與其他公司與眾不同的地方，別人只是上市而已，而拼多多則有機(jī)會(huì)上墻。
所謂上墻，指的是某些人或者公司，照片能夠掛到墻上，意思是達(dá)到了殿堂級(jí)別。除了BAT之外，能夠上墻的中國(guó)科技互聯(lián)網(wǎng)公司屈指可數(shù)，螞蟻金服算一個(gè)、小米算一個(gè)、拼多多有機(jī)會(huì)算一個(gè)。
根據(jù)當(dāng)年在傳統(tǒng)媒體的經(jīng)驗(yàn)，評(píng)判一個(gè)人或者公司能不能上墻的重要標(biāo)準(zhǔn)，不是他有多著名、或者市值多高，而是他（它）在多大程度上改變了世界。
之所以說(shuō)拼多多有機(jī)會(huì)上墻，主要考量在于它對(duì)幾乎已經(jīng)固化的互聯(lián)網(wǎng)格局帶來(lái)了一定的沖擊和改變，能夠在AT這兩座大山的夾縫中生存，活下來(lái)已實(shí)屬不易，要想撼動(dòng)二者的格局，那就更是難上加難。目前來(lái)看，還看不出拼多多具有撼動(dòng)阿里巴巴的能力，但是對(duì)淘寶的沖擊卻已足夠。更重要的是，它提供了一個(gè)新的視角和可能，讓人們?cè)缫蚜?xí)慣的、運(yùn)行了20年的網(wǎng)購(gòu)模式，有了“不一樣”。
在騰訊的加持下，這種“不一樣”逐漸變成可能。從一個(gè)讓人看不上、看不懂的病毒營(yíng)銷(xiāo)公司，到估值300億美元的“行業(yè)顛覆者”，拼多多也是最近才開(kāi)始走入公眾視野，之前，他們的策略是悶聲發(fā)大財(cái)，創(chuàng)始人黃崢也是從不接受媒體采訪。而前不久，卻不得不安排了一個(gè)媒體群訪，面對(duì)公眾。
6月份，拼多多遭到了來(lái)自“掃黃打非辦”和部分商家的壓力，這讓典型理工科男黃崢意識(shí)到，成為一家公眾公司是成長(zhǎng)路上的必要一步。
雖然黃崢說(shuō)：“往后看3年、5年還是更長(zhǎng)時(shí)間上市，其實(shí)沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。而在公眾的監(jiān)督下，拼多多可以成長(zhǎng)得更好更強(qiáng)。”但是，選在這個(gè)時(shí)候上市，一定是黃崢深思熟慮的決定。在之前的公司上市中，大多是資本的壓力（融資困難），或者是時(shí)間的壓力（成立太久），這兩種壓力，拼多多都沒(méi)有。
所以，以我個(gè)人的理解，拼多多選在這個(gè)時(shí)候上市，最關(guān)鍵的考慮就是想讓公開(kāi)市場(chǎng)倒逼著自己變得更正規(guī)、更強(qiáng)大。過(guò)去一個(gè)月來(lái)，拼多多的各種遭遇，對(duì)黃崢的觸動(dòng)，在某種程度上也推進(jìn)了拼多多及早上市的決定。
One more thing……
在招股書(shū)中，有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)引起了媒體的關(guān)注，那就是剛卸任百度總裁的陸奇出現(xiàn)在了拼多多的獨(dú)立董事名單中，兼任薪酬委員會(huì)主席。
黃崢前同事李開(kāi)復(fù)曾評(píng)價(jià)說(shuō)：“陸奇是少數(shù)這種有戰(zhàn)略技術(shù)眼光，又能執(zhí)行得很好的人，他加入任何的一個(gè)公司，都是對(duì)這個(gè)公司的加分。”
雖然只是個(gè)獨(dú)董，已經(jīng)令很多公司艷羨不已。
（來(lái)源：騰訊科技）