大潤發(fā)黃明端首度回應“輸了時代論”：我并不認為
在未來，具有強大電商平臺和數(shù)據(jù)化能力的阿里要和大潤發(fā)全面對接，尤其是在支付寶方面將提升業(yè)務比例。還表示如今阿里入股高鑫與當年歐尚、大潤發(fā)成立高鑫不一樣。
4月12日，2018聯(lián)商網(wǎng)大會在杭州如期舉行。本次大會以“問渠”為主題，深入探討消費趨勢洞察、零售大勢與渠道格局演變、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)精進迭代案例解讀、新零售物種案例剖析、零售渠道與關(guān)聯(lián)行業(yè)之相融共生五大議題。
在聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲與大潤發(fā)中國主席黃明端強強對話環(huán)節(jié)，黃明端對“我打敗了所有對手，卻輸給了時代”言論首度進行回應。
黃明端表示，“輸給時代論”是標題黨，有博取眼球之嫌，“打敗了所有對手”，這個“打敗”應該是大賣場，但是說法不嚴謹。對于“輸了時代”，他調(diào)侃道，時代超市不是賣給樂天了嗎？他進一步說，時代可能指互聯(lián)網(wǎng)時代，我們對互聯(lián)網(wǎng)或許是虧欠了太多，目前飛牛網(wǎng)轉(zhuǎn)型B2B平臺和大潤發(fā)優(yōu)鮮做的還是蠻不錯的。
會上，黃明端表示，大潤發(fā)的總經(jīng)理仍然是原本的總經(jīng)理，而大潤發(fā)的董事長也依舊是他本人，大潤發(fā)的管理團隊并沒有阿里的入股而變化。而在未來，具有強大電商平臺和數(shù)據(jù)化能力的阿里要和大潤發(fā)全面對接，尤其是在支付寶方面將提升業(yè)務比例。還表示如今阿里入股高鑫與當年歐尚、大潤發(fā)成立高鑫不一樣。高鑫董事會目前：歐尚4席，阿里2席?？梢哉f阿里主導大潤發(fā)，目前大潤發(fā)的總經(jīng)理董事長并沒有變，阿里希望大潤發(fā)成為新零售的樣板，阿里可能第一個看重大潤發(fā)全國的網(wǎng)點，另外大潤發(fā)的管理，品牌力，實戰(zhàn)里，影響力都不錯。
“我覺得和阿里合作之后，阿里給我們帶來很多有利的合作，比如大數(shù)據(jù)。我們現(xiàn)在的部分門店在收銀POS系統(tǒng)方面已經(jīng)使用了阿里的POS系統(tǒng)，未來，我們數(shù)百家大潤發(fā)門店都要接阿里的POS系統(tǒng)。最近我們和阿里有10多個新零售的項目在對接。我們現(xiàn)在的收銀方面，有三分之一是現(xiàn)金，三分之一是信用卡類支付，20%左右是支付寶，10%左右是微信支付，我相信未來支付寶的支付業(yè)務占比會越來越多。” 黃明端稱。
據(jù)了解，2017年11月20日，阿里巴巴集團、Auchan Retail S.A.(歐尚零售)、潤泰集團宣布達成新零售戰(zhàn)略合作。
根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)議，阿里巴巴集團將投入約224億港幣(約28.8億美元)，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售是中國規(guī)模最大及發(fā)展最快的大賣場運營商,以歐尚、大潤發(fā)兩大品牌在全國29個省市自治區(qū)運營446家大賣場。2016年營收超1000億元，市場份額多年保持國內(nèi)零售行業(yè)第一。
此舉意味著以大潤發(fā)、歐尚為代表的中國最大商超賣場集團將從商業(yè)模式和資本結(jié)構(gòu)上雙通道加入由阿里巴巴推動的新零售革命，這場涉及數(shù)百億資金的商業(yè)合作案例亦將注定成為中國商業(yè)流通領(lǐng)域的歷史性握手。
（來源：聯(lián)商網(wǎng)大會報道）