對(duì)話龔宇：愛(ài)奇藝價(jià)值被低估 我們要做一家百年老店
愛(ài)奇藝希望做更多的投入，以換取未來(lái)更大的發(fā)展空間。
雷帝網(wǎng) 雷建平 3月30日?qǐng)?bào)道
愛(ài)奇藝昨日正式在納斯達(dá)克掛牌交易，募集資金22.5億美元。愛(ài)奇藝CEO龔宇在現(xiàn)場(chǎng)接受雷帝網(wǎng)等采訪時(shí)表示，愛(ài)奇藝要做一家百年老店。
在愛(ài)奇藝上市這段日子，資本市場(chǎng)環(huán)境不好，多家新上市的企業(yè)在美股破發(fā)，愛(ài)奇藝在經(jīng)歷開(kāi)盤(pán)的上市后，也不能避免的受到影響，收盤(pán)時(shí)破發(fā)。
龔宇指出，愛(ài)奇藝追求的是長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。當(dāng)前西方投資者對(duì)中國(guó)的商業(yè)模式特別是愛(ài)奇藝商業(yè)模式還有些陌生，對(duì)愛(ài)奇藝的價(jià)值也有一定程度的低估。
“但我覺(jué)得這個(gè)不重要，最主要的是我們把目光看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，讓我們?cè)谖磥?lái)獲得更多的關(guān)注和大家對(duì)愛(ài)奇藝價(jià)值的認(rèn)可。”
招股書(shū)顯示，愛(ài)奇藝2017年總營(yíng)收為173.784億（26.710億美元），同期，愛(ài)奇藝也出現(xiàn)了37.369億（5.744億美元）的凈虧損，但愛(ài)奇藝的營(yíng)收增幅要大幅領(lǐng)先于凈虧損的增長(zhǎng)幅度。
談及愛(ài)奇藝虧損問(wèn)題時(shí)，龔宇說(shuō)，愛(ài)奇藝希望做更多的投入，以換取未來(lái)更大的發(fā)展空間。
龔宇指出，愛(ài)奇藝不追求短期的回報(bào)與利潤(rùn)，這更符合愛(ài)奇藝和愛(ài)奇藝股東利益，更能實(shí)現(xiàn)愛(ài)奇藝作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的娛樂(lè)公司要實(shí)現(xiàn)的愿景目標(biāo)。
以下是龔宇對(duì)話實(shí)錄（雷帝網(wǎng)精編處理）：
愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇與雷帝觸網(wǎng)創(chuàng)始人雷建平紐約合影（雷帝網(wǎng)配圖）
提問(wèn)：在愛(ài)奇藝目前的收入結(jié)構(gòu)當(dāng)中，會(huì)員與廣告是最重的兩塊，您怎么看這兩部分收入以及其他的收入板塊未來(lái)的增長(zhǎng)空間？
龔宇：愛(ài)奇藝有兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力，一個(gè)是品牌廣告，這個(gè)我們基本可以對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)電視的行業(yè)廣告，除了這個(gè)行業(yè)自己在高速發(fā)展外，客觀上也從電視品牌廣告行業(yè)分得了一些蛋糕。
按照第三方的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在大概占整個(gè)視頻廣告的市場(chǎng)份額在30%左右，五年后會(huì)增長(zhǎng)到60%以上，這是一個(gè)高速成長(zhǎng)且基數(shù)體量非常大的發(fā)展空間。
我們會(huì)繼續(xù)不遺余力的在這方面投入，獲得更大的市場(chǎng)空間。
愛(ài)奇藝從2011年在行業(yè)中率先做付費(fèi)用戶(hù)，而且是包月的用戶(hù)，雖然從2011年到2015年這幾年期間用戶(hù)基數(shù)小，發(fā)展速度慢。
但是正是我們做第一個(gè)吃螃蟹者的這種嘗試努力，才讓2015年以后市場(chǎng)爆發(fā)性增長(zhǎng)的時(shí)候，我們獲得了最大的蛋糕。
Netflix大家看到了，是非常成功的商業(yè)模式，從發(fā)展的空間角度來(lái)講，未來(lái)五年年增長(zhǎng)率、復(fù)合增長(zhǎng)率、年平均總是要大于35%，甚至大于40%，對(duì)我們來(lái)講是非常好的一個(gè)誘惑，讓我們?cè)谶@方面更愿意投入大。在未來(lái)五年之內(nèi)，這將驅(qū)動(dòng)愛(ài)奇藝?yán)^續(xù)高速增長(zhǎng)。
我們也有非常好的基礎(chǔ)做信息流廣告，為第三個(gè)驅(qū)動(dòng)力奠定了特別好的基礎(chǔ)，為未來(lái)的發(fā)展，五年甚至是八年的發(fā)展，起到了更大的促進(jìn)作用。
我們?cè)趯ふ业谒膫€(gè)甚至是第五個(gè)驅(qū)動(dòng)力，因?yàn)榍叭齻€(gè)驅(qū)動(dòng)力，未來(lái)五年甚至八年的發(fā)展已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)，所以找第四個(gè)或第五個(gè)，對(duì)愛(ài)奇藝來(lái)講更從容。
這些新的驅(qū)動(dòng)力，也許是我們初創(chuàng)的新業(yè)務(wù)，比如閱讀、直播、游戲等，也許是我們現(xiàn)在還沒(méi)有在做，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)在未來(lái)兩年內(nèi)能夠爆發(fā)性增長(zhǎng)的一個(gè)業(yè)務(wù)。
總之從過(guò)去的長(zhǎng)遠(yuǎn)和未來(lái)的展望來(lái)看，對(duì)于愛(ài)奇藝來(lái)講，絕對(duì)不是做短期。
我們要做百年老店，要把自己規(guī)劃得變成一波一波不停的有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，讓我們長(zhǎng)期的走下去。
提問(wèn)：在所有的視頻網(wǎng)站都有盈利的壓力，龔總對(duì)愛(ài)奇藝未來(lái)盈利的信心來(lái)自于哪里？
龔宇：中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)比較特殊，宏觀來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)我們定位為一個(gè)娛樂(lè)公司，視頻最大的一塊應(yīng)用是在娛樂(lè)。我們要分析一下娛樂(lè)行業(yè)。
其實(shí)我們回顧中國(guó)的零售行業(yè)，線上跟線下零售行業(yè)，最近十幾年來(lái)大家看得非常清楚，線上的零售業(yè)發(fā)展非常迅速，遠(yuǎn)超經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)或者國(guó)家。
一個(gè)重要原因是線下零售業(yè)不夠成熟、不夠強(qiáng)大，有很多空間可以發(fā)展，這空間給了線上零售業(yè)機(jī)會(huì)。
對(duì)于娛樂(lè)行業(yè)同樣的一個(gè)原理，中國(guó)的線下娛樂(lè)行業(yè)處于一個(gè)前期發(fā)展階段，不但高速發(fā)展，而且留下了大量的空間，給人更多的想象力和發(fā)展空間。
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，娛樂(lè)行業(yè)的發(fā)展空間被擴(kuò)大，像催化劑一樣，讓它發(fā)展得更加迅速。
網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)作為線上娛樂(lè)業(yè)中的最主要一個(gè)行業(yè)，非常容易抓住機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)不但大，而且多。通常的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一個(gè)大的機(jī)會(huì)，一個(gè)多的機(jī)會(huì)，就需要更多的前期投入。
所以整個(gè)行業(yè)來(lái)講，雖然走了一些彎路，有些企業(yè)走不到最終點(diǎn)，但是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展非常積極，像愛(ài)奇藝這樣的優(yōu)秀企業(yè)一定能走到走后，事實(shí)上已經(jīng)證明我們走到了中程。
這種機(jī)會(huì)給愛(ài)奇藝更多的愿望去做投入，以換取未來(lái)更大的發(fā)展空間。
這種條件下我們更加的投入，持續(xù)的投入，而不是追求短期的回報(bào)跟利潤(rùn)，更符合愛(ài)奇藝和愛(ài)奇藝股東的利益，更能實(shí)現(xiàn)愛(ài)奇藝作為一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的娛樂(lè)公司要實(shí)現(xiàn)自己的愿景目標(biāo)。
提問(wèn)：愛(ài)奇藝奮斗的8年時(shí)間，哪件事對(duì)愛(ài)奇藝上市的結(jié)果起到?jīng)Q定性作用？
龔宇：值得紀(jì)念的時(shí)刻太多，2009年9月27號(hào)，百度的任旭陽(yáng)，愛(ài)奇藝董事會(huì)最早的成員之一，找我第一次談到說(shuō)美國(guó)有一個(gè)新的模式，叫hulu模式。
hulu不做UGC，只做長(zhǎng)視頻，只做專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容，只賣(mài)廣告，免費(fèi)給用戶(hù)看。
這5分鐘奠定愛(ài)奇藝8年發(fā)展到這么大的規(guī)模，甚至是影響了中國(guó)線下娛樂(lè)，甚至是未來(lái)我相信也會(huì)影響中國(guó)娛樂(lè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)。這是重要的一個(gè)時(shí)刻。
提問(wèn)：您跟百度CEO李彥宏的私交如何，如果愛(ài)奇藝跟百度的利益發(fā)生沖突，怎么說(shuō)服Robin，及怎么為愛(ài)奇藝爭(zhēng)取更多的利益？
龔宇：其實(shí)我是代表愛(ài)奇藝的管理團(tuán)隊(duì)和股東的利益，百度是愛(ài)奇藝最大的股東，并且按照股權(quán)結(jié)構(gòu)，百度在投票權(quán)上比例更高。
愛(ài)奇藝最大的股東是百度，我又是代表管理團(tuán)隊(duì)，要維護(hù)股東的利益，所以絕大部分的利益是完全一致的，所以產(chǎn)生沖突的概率是非常小的。
但不排除在一些技術(shù)細(xì)節(jié)上產(chǎn)生這種大家看法不一致，幸好這種不一致在純業(yè)務(wù)層面，好像8年歷史我沒(méi)有印象有一次不一致的。Robin更多是相信我的判斷和相信我?guī)F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
在股權(quán)方面，這是一個(gè)目前非常有規(guī)則的一種市場(chǎng)化機(jī)制，大家按照規(guī)則、按照契約精神，理性去分析，我也不記得現(xiàn)在有嚴(yán)重的沖突，可能更多的是一種理性上的分析探討和決策吧。
提問(wèn)：很多媒體把愛(ài)奇藝對(duì)標(biāo)成說(shuō)是中國(guó)的Netflix，現(xiàn)在Netflix市值已超千億，您對(duì)愛(ài)奇藝上市以后的股價(jià)有什么期待嗎？
龔宇：我的期待，從短期、中期、長(zhǎng)期來(lái)講，平穩(wěn)的增長(zhǎng)，你正好提到Netflix。
Netflix因?yàn)樽罱鼛啄暝诰€上娛樂(lè)行業(yè)給投資者太深刻的印象了，他們覺(jué)得這是一個(gè)非常優(yōu)秀的商業(yè)模式，是非常優(yōu)秀的企業(yè)。
作為一個(gè)非常良好的對(duì)標(biāo)，他們絕大部分人把愛(ài)奇藝跟他做對(duì)標(biāo)，從投資的基本商業(yè)邏輯是對(duì)的，但是他們也知道，對(duì)于中國(guó)的環(huán)境，愛(ài)奇藝這種商業(yè)模式更加成熟、更加先進(jìn)。
他們也非常期待愛(ài)奇藝未來(lái)幾年能獲得更多的市場(chǎng)份額，可以把自己的業(yè)績(jī)做得更加優(yōu)秀。
也有很多投資者跟我交流，目前中國(guó)的環(huán)境和西方投資者對(duì)中國(guó)的商業(yè)模式特別是愛(ài)奇藝商業(yè)模式的陌生，對(duì)愛(ài)奇藝的價(jià)值也有一定程度的低估。
但是我覺(jué)得這個(gè)不重要，最主要的是我們把目光看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，讓我們?cè)谖磥?lái)獲得更多的關(guān)注和大家對(duì)愛(ài)奇藝價(jià)值的認(rèn)可。