線上流量與線下場景結(jié)合，搭配現(xiàn)代物流和數(shù)字化管理系統(tǒng)的新零售大戰(zhàn)，今年勢必愈演愈烈。
“零售是一個非常細分的領(lǐng)域，每一個業(yè)態(tài)的玩法和成功因素都不一樣，我們會為每一個大的行業(yè)做一套定制化的方案”。
一種分裂的狀態(tài)，也許正是過去十年梁建章的新常態(tài)。
或改寫B(tài)AT“車輪戰(zhàn)”格局。
王振輝透露，為順應(yīng)無界物流的變革趨勢，京東物流推出閃電送時效產(chǎn)品體系，圍繞本地生活即時配送場景升級，為用戶帶來京東自營商品和快速、精準、高質(zhì)量的多維配送體驗。
另外，他告誡同行，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一定要趕早，搜狗選擇的時機就不是太好，搜狗能夠存活并且能夠成功，是一個奇跡般的事情。
據(jù)彭博社稍早前報道，WeWork將出資大約4億美元收購裸心社。而去年7月華興資本對其估值達10億美元，這意味著大半年時間，裸心社價值縮水超過一半。
據(jù)介紹，作為知乎又一款與書籍相關(guān)的音頻付費產(chǎn)品，“知乎·讀書會”在“專家講解”的基礎(chǔ)上更進一步，加入“名人領(lǐng)讀”這一全新內(nèi)容形態(tài)。百名各界專業(yè)大咖加盟知乎領(lǐng)讀團隊，帶用戶體驗從聽到讀、再到獨立思考的閱讀成長。
劉強東表示，供應(yīng)鏈的價值是在保證低價的同時讓零售商賺錢。未來，京東在開各種業(yè)態(tài)的小店的同時，還將賦能大型商超，中國有2800多個區(qū)縣可以進入，潛力巨大。
馬化騰用“一個目標，三個角色，五個領(lǐng)域，七種工具”闡述了騰訊的全新定位。他說騰訊不是要進入各行各業(yè)取而代之，而是要做好助手，助力各行各業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。之前，他用的較多的詞匯是賦能、連接。